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《华为的世界》吴建国现代小说全文线上看

华为的世界自序
         自序
  10年前,当时我正在西安的一家研究所
里设计光学仪器,但开发出来的几款“产品”
却屡屡找不到销路,一天晚上加班之后,研究
室的几个人聚在一起喝闷酒,其中的一个人突
发奇想:听说华为的产品在开发之前就已经收
到客户的定金了,不如过去偷师学艺,有了华
为那样的销售能力,我们也可以办一家像样的
公司。
  1996年10月20日,抱着这个现在
看来非常幼稚的想法走进了华为,说好的是“
见习”期12个月,没想到离开时已经到了2
002年的9月。
  第一次单独与任正非交流,是在1997
年9月任总去合肥视察的时候。在安徽饭店里
,任总先是询问了我个人的一些经历,接着一
起交流科大—华为信息技术研究所的发展思路
,那天晚上给我的印象,任正非是一位温和宽
厚的长者。
  当然,这种感觉并没有维持多久,199
8年初调到人力资源部之后,就开始亲身领略
任总更加真实的一面了。第一次在任总办公室
开会,他就大声训斥道:“吴建国,你要搞清
楚,你是在为谁服务!”声色俱厉的管理风格
,让我这个书生气十足的新人一下子难以适应
。幸好有几位已经在华为工作多年的朋友,疏
导我度过了那段“煎熬”的日子。
  在华为的6年当中,经历了产品战略、人
力资源、市场营销、研发管理、策略合作等多
个部门,也有机会不断地聆听和体验任正非的
教诲。1997年,在产品战略规划办的一次
内部会议上,他就针对我们这群“博士”过于
前瞻的研究时说:“我们的战略规划办,是研
究公司3~5年的发展战略,不是研究公司1
0年、20年之后的发展战略,我不知道公司
是否能够活过20年,如果谁要能够说出20
年之后华为做什么的话,我就可以论证:20
年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是
……”1998年,任总在公司春季招聘会议
上特别告诫我们,企业在招聘人才的时候,考
虑的是人员与职位的匹配,首先要想好用来干
什么。
  针对产品研发偏重技术而非市场需求导向
的问题,任正非用了一个非常形象的比喻:“
华为没有院士,只有‘院土’,把‘士’的下
面一横拉长一点。要想成为院士,就不要来华
为。”这里的“院土”,就是任正非常说的“
工程商人”。企业搞产品研发,不是搞发明创
造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是对产品的
市场成功负责。
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