| | 领袖们 | | | 1、他们影响了世界的进程——叱咤风云的领袖人物 | | １、他们影响了世界的进程——叱咤
风云的领袖人物
在伟大领袖人物的脚步声中，我们听到历
史隆隆的惊雷。
几个世纪以来——从古希腊人，经过莎士
比亚，直到今天——难得有几个主题能象伟大
领袖人物的性格那样持续不断地、强烈地吸引
着剧作家和历史学家。怎样区别他们呢？怎样
解释领导者与被领导者之间存在的那种特有的
、难以确切表达的相互关系呢？
并不只是这些领袖们的戏剧性事件，而是
他们的重要性——他们的影响才引起人们对这
些领袖们的作用有那么大的兴趣。当戏剧的最
后一幕结束时，观众从剧院鱼贯而出，回到家
中又开始他们的正常生活。然而，当一位领袖
人物的政治生涯的帷幕下落时，观众的这种正
常生活就发生了变化，历史的进程也许就有了
深刻的变更。
在那平凡的历史时期，我有难得的机会在
最近的三十五年期间直接地研究世界领袖人物
。第二次世界大战以后的重要领袖人物中，除
了斯大林以外我都认识。我访问过八十多个国
家，不仅和这些领袖们打过交道，而且目睹他
们进行领导的情况。我眼看一些领导人成功，
另一些人失败。我有机会从我自身经历的角度 | 去分析他们成败的原因。由于饱受宦海生涯的
沉浮，我懂得，除非你自己也经历过失败，否
则，你难以真正地体会成功时的喜悦。假若你
只是坐在一旁，袖手旁观，那也不可能完全明
白一位领袖的作为究竟为什么所驱使。
在我担任公职的岁月里，经常向我提出的
一个问题是“你所熟悉的最伟大的领袖人物是
谁？”对此，不可能作一简单的回答。每一位
领袖都处于其特定的时间、地点和场合的条件
下，领袖们和他们所处的国家是无法互换的。
温斯顿·邱吉尔是伟人，但难以设想他会象阿
登纳那样在战后的德国成功地发挥作用。反之
，阿登纳也不可能象邱吉尔那样在最危急的时
刻使英国重新振作。
要把一位领袖列入伟人行列的可靠的公式
，包括三个要素：一个大人物、一个大国和一
个重大事件。一次，邱吉尔在评论英国十九世
纪首相罗斯伯里勋爵时说，很不幸，他生活在
一个“有大人物而无重大事件的时期。”通常
，我们对战时领袖的评价高于和平时期的领袖
，部分原因是由于战争必然带来戏剧性的事件
，部分原因是由于各国历史详细论述战争，还
有一个原因是，当一位领袖遇到了需要他最大
限度地发挥才能去应付挑战时，我们方能全面
地衡量这位领袖有多么伟大。当授予荣誉勋章 | |
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