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中国式继承第一章 中国式继承 关注中国民间财富第一次大规模的转移
    第一章 中国式继承 关注中国民间
财富第一次大规模的转移
  2003、2004两年,中国民营企业
界发生了两起最悲情也是最轰动的财富继承事
件。
  2003年1月22日上午11时40分
许,中华全国工商联合会第九届执委会副主席
、时任山西海鑫钢铁公司董事长兼总经理的李
海仓,在山西省运城市闻喜县东镇遭枪杀,经
抢救无效死亡,时年47岁。一年多之后,均
瑶集团创始人、董事长王均瑶因癌症医治无效
,于2004年11月7日在上海病逝,年仅
38岁。
  这两个优秀的创业者在壮年时突然之间撒
手人寰,各自在身后留下了多达40多个亿的
资产。笔者分别见证了这两次著名的财产继承
的全过程,并先后采访了财富的继承者—李兆
会(李海仓之子)和王均金、王均豪兄弟(两
者均为王均瑶的弟弟)。
  在这两起个案之外,我们也通过更广泛的
案例来观察了正在进行的家族企业财富的转移
。我们看到万向集团、横店集团、格兰仕集团
、江苏永鼎集团、红豆实业、宁波方太等知名
的家族企业都已经顺利完成了财富继承的第一
步—管理权的转移,而所有权的转移则情况各
异,有的可能已经完成,有的正在进行。
  财富(包括管理权和所有权)转移的过程
中,也是这些企业最敏感、脆弱和不稳定的时
期。选择合适的人选继承财富的衣钵是头等大
事,但也是最令人头疼的事情。李海仓、王均
瑶、牛根生(蒙牛集团创始人)、吴良定(中
宝企业集团创始人)等创业家在中国市场经济
刚刚萌动的初期,凭借自己的胆量和勇气,选
择了合适的产业和产品,再加上自己优秀的企
业家素质,造就了数亿元的身家。他们各自企
业如今依然活跃并在健康发展,有一个关键的
因素,是他们个人的宏观驾驭能力以及他们整
合利用各种资源的能力。
  但问题是,如今的市场环境和企业的内部
环境都发生了很大变化,尤其是象突遭变故的
李海仓、王均瑶们,他们本身有极高的权威,
家族企业里的员工和他们之间也有很深厚的感
情,管理起来得心应手,而他们不在了,企业
内部的管理包括人心的向心力都发生了巨大的
改变,所以对财富的继承者来说,要顺利实现
接替并完成新的创业,压力和挑战更加突出。
  继承者们面临的挑战有如下诸方面:一是
家族权威的重新树立。父辈带领创业者们一起
打下了江山,员工的信任和理解是很自然的,
而新的继承者,他们或是父辈钦定的或者是子
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