| 中国式继承 | | | 第一章 中国式继承 关注中国民间财富第一次大规模的转移 | |
第一章 中国式继承 关注中国民间 财富第一次大规模的转移 2003、2004两年,中国民营企业 界发生了两起最悲情也是最轰动的财富继承事 件。 2003年1月22日上午11时40分 许,中华全国工商联合会第九届执委会副主席 、时任山西海鑫钢铁公司董事长兼总经理的李 海仓,在山西省运城市闻喜县东镇遭枪杀,经 抢救无效死亡,时年47岁。一年多之后,均 瑶集团创始人、董事长王均瑶因癌症医治无效 ,于2004年11月7日在上海病逝,年仅 38岁。 这两个优秀的创业者在壮年时突然之间撒 手人寰,各自在身后留下了多达40多个亿的 资产。笔者分别见证了这两次著名的财产继承 的全过程,并先后采访了财富的继承者—李兆 会(李海仓之子)和王均金、王均豪兄弟(两 者均为王均瑶的弟弟)。 在这两起个案之外,我们也通过更广泛的 案例来观察了正在进行的家族企业财富的转移 。我们看到万向集团、横店集团、格兰仕集团 、江苏永鼎集团、红豆实业、宁波方太等知名 的家族企业都已经顺利完成了财富继承的第一 步—管理权的转移,而所有权的转移则情况各 | 异,有的可能已经完成,有的正在进行。 财富(包括管理权和所有权)转移的过程 中,也是这些企业最敏感、脆弱和不稳定的时 期。选择合适的人选继承财富的衣钵是头等大 事,但也是最令人头疼的事情。李海仓、王均 瑶、牛根生(蒙牛集团创始人)、吴良定(中 宝企业集团创始人)等创业家在中国市场经济 刚刚萌动的初期,凭借自己的胆量和勇气,选 择了合适的产业和产品,再加上自己优秀的企 业家素质,造就了数亿元的身家。他们各自企 业如今依然活跃并在健康发展,有一个关键的 因素,是他们个人的宏观驾驭能力以及他们整 合利用各种资源的能力。 但问题是,如今的市场环境和企业的内部 环境都发生了很大变化,尤其是象突遭变故的 李海仓、王均瑶们,他们本身有极高的权威, 家族企业里的员工和他们之间也有很深厚的感 情,管理起来得心应手,而他们不在了,企业 内部的管理包括人心的向心力都发生了巨大的 改变,所以对财富的继承者来说,要顺利实现 接替并完成新的创业,压力和挑战更加突出。 继承者们面临的挑战有如下诸方面:一是 家族权威的重新树立。父辈带领创业者们一起 打下了江山,员工的信任和理解是很自然的, 而新的继承者,他们或是父辈钦定的或者是子 |
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