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中国足球俱乐部内幕前言
    前言1994年,中国足球在历经磨
难之后,幡然猛醒,毅然决然踏上足球职业化
征程。
  足球俱乐部横空出世,以一种崭新的管理
样式和经营模式在很短的时间内迅速接管或半
接管了全中国各主要足球队,接着便统领着各
路“绿茵斗士”杀入中国职业甲级联赛的弥漫
硝烟之中。从此中国足球便急剧升温,火爆空
前。
  足球俱乐部是在中国足球囊中羞涩之时挺
身而出的。
  体育界、企业界乃至球迷们以极大的热情
关注着足球俱乐部这棵“摇钱树”,希望它更
加枝叶茂盛。真正成为中国足球的强有力的经
济支柱,从根本上解决长期困扰中国足球的经
费不足问题。
  足球俱乐部凭着自身的经济实力,迅速在
足坛站稳脚跟。
  足球本身是一种大型体育项目,当它和经
济联结在一起的时候,就会产生这样或那样的
演变。纵观世界足球发展史,足球的性质总是
随着经济形态的发展变化而发展变化的:在自
给自足的自然经济条件下,足球是皇家贵族的
一种健身、娱乐活动;在生硬僵化的计划经济
条件下,足球是一种可以拿奖牌的竞技体育项
目;在机制灵活的市场经济条件下,足球变成
一种可以用来交换的商品。
  在足球运动历史悠久的欧美,足球经过是
几十年的“盘带”才逼近商业化的球门;在我
国,市场经济刚刚基本定型,足球就被射入职
业化的网底。
  足球的商业化、职业化的一个重要标志就
是足球俱乐部的诞生。
  足球俱乐部的诞生,为中国足球绿茵场添
上了金色的一笔。
  足球俱乐部既是足球商品的投资者、所有
者,又是足球商品生产者、经营者、管理者,
而且它又是足球商品的直接销售者。
  足球俱乐部是足球产业经济运行的基本单
位。
  五年前,企业家们是带着几分兴奋,几分
自信走进足球俱乐部的大门,开始了足球产业
的经营的。
  当时几乎所有的人都认为,经营足球俱乐
部是可以盈利的,而且利润会很丰厚。
  第一批足球俱乐部经营者中的一位佼佼者
,曾兴致勃勃地向人们展示了他那美好的俱乐
部经营构想。
  在他的构想中,早期俱乐部的经营分为两
个大类:第一大类是围绕球队本身展开的,分
12
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