| 美国在线-史蒂夫凯斯如何击败比尔盖茨 | | | 序幕 | |
序幕 会见比尔先生 完了吗? 也许吧,如果这位技术产业界最有实力的 人1993年5月11日对史蒂夫·凯斯所言 不是在开玩笑的话。 “我可以购买你们的20%或者干脆把你 们全买下,”比尔·盖茨用最理智和最平稳的 声调开始他的谈话。他的声调完全是公事公办 式的,既非怒气冲天,也不咄咄逼人。这位软 件巨头、微软公司富有传奇色彩的缔造者之一 在摇椅上一边晃一边谈着;双手轻轻碰在一起 ,呈圆球状。这个姿势(它在以后的几年里更 为远近闻名)对一个坐在那间狭小的塞满东西 的屋子的人来说倒是有点隐隐约约的惬意,盖 茨全然一到满腹经纶的圣人要对聚集在他面前 聆听教诲的愚人们面授机宜的模样。 真的吗? “我可以购买你们的20%或者干脆把你 们全买下,”盖茨说。“否则我会亲自上阵杀 进这个行当把你们全埋葬了。” 脸庞圆圆、稚气未褪的史蒂夫·凯斯紧紧 盯着说话的人,他知道这是一道破产令,这样 的圣旨,像他那样小规模并且在技术领域奋力 拼搏才崭露头角的新企业在被钱多得烫手的微 | 软注意到后都会接到的。 有多少前途无量的企业家被邀请到华盛顿 州西雅图以东只需半小时车程的雷德蒙德镇郊 野那座绿树成前的微软宅院后听到同样的话? 他们可能坐在离盖茨办公室不远的这个没有窗 子的灰色会议室里,接受那寒气逼人的现实如 同刺骨的冷水兜头而下,这种威胁恫吓会很快 使他们如梦初醒,然后俯首听命。通常,都是 微软的一个低级官员来发布这一生杀令。皇帝 本人(这个数字化时代的人精)只不过是在控 制自己臣民的生育高峰。 凯斯尊重盖茨,而且他以自己的逻辑思维 方式明白,盖茨并不是在明目张胆地恐吓和威 胁。他只不过是在进行一种文明的甚至带有点 哲学味的猜测,来断言凯斯和别人花费近十年 心血建成的这样一个资金不丰、人员不足、仍 在商海中苦苦挣扎着的企业的命运。那些年头 ,该公司的问题简直成堆:资金告急、计划失 灵,曾有多少次差一点使得员工对继续奋战失 去信心。 凯斯明白,他日夜操劳、推动企业一步步 向前,这本身就是奇迹。他领导着一个曾多次 濒临绝境的企业,那种在危机时的急救式管理 已经成为公司文化不可缺少的特征。除了来自 那些唯利是图并追求快捷效益的资本家们的鞭 |
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